臺南市政府新聞及國際關係處103年度至106年度中程施政計畫
壹、使命
本處為臺南市政府輔導管理大眾傳播業、電影片映演業、有線廣播電視系統業、公用頻道節目、不妥廣告之查處、政策、活動之宣導，及對外國際關係之聯繫窗口，辦理市長國際信件往來譯處、市政國際考察、姊妹市締盟、影視數位行銷及外賓參訪行程規劃與接待業務。對內協助各局處會國際交流相關工作，對外以平等互惠原則，促進本市與國際合作，謀求本市成長發展，讓國際認識臺南這個世界的瑰寶，同時也藉由多元傳播管道，讓國人重新認識這塊南方新天地。
貳、願景
以有效輔導大眾傳播業，積極推廣本市有線電視公用頻道，鼓勵公部門及民間團體善加利用媒體力量，並加強大眾傳播業之輔導管理，消弭不法業者，保障合法業者權益，維護社會善良風俗。在國際拓展方面，則致力於城市行銷，戮力與國際連結，增加臺南市國際能見度。在城市行銷上以多元整合行銷方式持續宣傳。
參、施政重點
一、影視媒體輔導及數位化：加強輔導大眾傳播業及電影片映演業，維護社會善良風俗；推動有線電視數位化，強化公用頻道功能，落實媒體近用權。
二、影像創作人才培訓：培育學生、社區人才跨領域創作，辦理臺南劇展、社區影像人才培訓，藉由影片創作並在網路及第3公用頻道播送，行銷各地區的人文特色。
三、進行多元國際行銷：依據國家外交政策及臺南市四大發展方向：文化首都、永續低碳城市、科技新城、觀光樂園為基礎，推展大臺南國際行銷，在既有的城市友誼關係上，進行更多元的實質交流與互動。
四、強化新聞曝光效能：主動與大眾傳播媒體之交流與服務，多元化宣導市政，積極輿情蒐集與新聞發布，使民眾充分瞭解市政建設方向與進度成效，加強城市競爭力，以多元管道觸及國內外視聽群眾。
肆、關鍵策略目標及共同性目標
一、關鍵策略目標：
(一)維護社會善良風俗：（業務成果面向）
1. 加強宣導出版品、錄影帶、電視、電影分級制，並推廣優質影片。
2. 加強查察取締不妥刊物及廣告。
(二)提升有線電視服務品質：（業務成果面向）
1. 加強有線電視節目及廣告之監看及管理。
2. 公用頻道節目優質化及使用普遍化，落實媒體近用權。
3. 藉由有線電視服務滿意度調查進行質化與量化評比，以提升有線電視服
4. 務品質。
5. 推動有線電視數位化，提供民眾收視高畫質及多元節目。
(三)運用影視及數位通路行銷城市（業務成果面向）
1. 培育學生、社區人才跨領域創作，透過有線電視及Youtube影音網站，行銷各地區的人文特色。
2. 策略輔導知名導演或音樂團體，拍攝本市知名街景、歷史文化事件等優質影片，並安排於本市第3CH公用頻道節目播放，進而提升公用頻道收視品質；另透過音樂與影像的結合來做城市行銷，讓更多的市民了解大臺南的歷史文化。為推廣優質國片，以維繫優質專業人才之培育及發展本土電影藝術文化，不定期辦理電影特映會並於現場宣導公用頻道。
(四)建置國際交流平臺：（業務成果面向）
1. 輔導民間社團如青商會、獅子會、扶輪社等加強與其姊妹會的聯繫及交流互訪，以提昇市民的國際觀。
2. 加強國際文化交流促進會、臺日友好交流協會功能，推動日本觀光客倍增計畫。
3. 加強與海外臺南市華僑聯繫，鼓勵其回鄉參與臺南市重大活動與回臺投資或協助臺南市與當地僑社之交流。
(五)促進城市交流及外賓拜會參訪：為增進國際交流並向國際友人行銷臺南，同時遵照國家總體外交政策推動城市外交，本市配合中央部會邀訪外籍訪賓或駐臺外籍官方代表的來訪，透過參訪交流等活動，將臺南之美行銷全世界，並加強國際社會對本市的瞭解與支持。（業務成果面向）
(六)落實市政宣導，提昇行政效率（業務成果面向）
1. 落實本府施政品質與內涵，透過媒體合作與宣傳，彰顯本府行政效率之形象。
2. 配合本市「大臺南會展中心規劃計畫」以及「商圈輔導示範及亮點計畫」等重大施政計畫，規劃合宜行銷計畫，以節能省本為原則，以最大效益透過波段式行銷手法，塑造市府良好形象。
(七)持續推展多元市政行銷管道，提昇臺南能見度（業務成果面向）
1. 以刊物報導及網路資訊傳播等方式，增加市政訊息與城市行銷計畫曝光度。
2. 擴大經營網路業務，如增加臺南新聞電子報(Tainan Weekly)、Facebook粉絲頁、Line粉絲應用程式，零距離落實施政計畫，並達節能省碳的目標。
3. 依據市政建設執行進度與成果，持續更新拍攝市政宣傳節目帶與廣播帶，提供最即時的訊息周知市民，打造全新格局的大臺南。
4. 舉辦多元化的活動項目，如音樂會、跨年晚會、節目宣導，藉以擴大城市吸引力，凝聚在地民眾情感向心力。
(八)持續建立媒體溝通管道及服務平台，強化新聞曝光效能（行政效率面向）
1. 掌握本府施政資訊，提供新聞訊息予媒體，協助各界以最快速度了解市府各項政策執行進度與成果。
2. 與媒體保持良好互動，讓市府各項訊息可正確傳達，發揮多面向服務市民的目的。
3. 透過市政影音資料攝錄製管理，提供媒體資料服務。
4. 持續每天、週蒐集市府相關新聞資料，立即掌握輿情反應。
5. 配合網路雲端科技，規劃雲端服務，克服雙行政中心遠距離之困難，使媒體服務零距離。
二、共同性目標：
(一)提昇為民服務之品質及效能：（組織學習面向）
強化本處同仁終身學習觀念，鼓勵參與學習，增進新知能，並以本處同仁終身學習年平均數作為達成本目標之指標，設定本處同仁每年學習時數平均應達40小時以上且數位學習時數平均達5小時以上。
(二)提高預算執行力：（財務管理面向）
有效運用年度歲出分配預算，提高預算執行效率，並撙節各項支出，每年經常門預算數執行率達95％，資本門預算數執行率達90％